Familjeföretag i cirkulär framkant

– Cirkularitetens principer har alltid varit kärnan i vår verksamhet. Att skydda och ansvarsfullt förvalta planetens resurser är vår viktigaste uppgift. Det innebär också att ta itu med de utmaningar som följer av överproduktion och överkonsumtion av alltmer komplexa material, säger Linnéa Sellberg, sektionschef på Ragn-Sells Recycling och styrelsesuppleant i Ragn-Sellsföretagen.

Erik och Linnéa Sellberg representerar den tredje och fjärde generationen i Ragn-Sells ägarfamilj. De menar att familjeägandet bidrar till att bolaget håller fast vid sin vision och möjliggör beslut som styrs av långsiktiga mål snarare än av kortsiktiga ekonomiska intressen.

Erik Sellberg, styrelseordförande i Ragn-Sellsföretagen och Linnéa Sellberg, sektionschef på Ragn-Sells Recycling och styrelsesuppleant i Ragn-Sellsföretagen.

– Det finns naturligtvis en känslomässig dimension i att driva ett familjeföretag – vi sätter bokstavligen vårt namn på det. Även om det ibland kan innebära att vi rör oss långsammare, ger det oss också möjlighet att tänka långsiktigt. Delar av vår verksamhet som i dag är framgångsrika hade kanske avvecklats i ett annat bolag eftersom det tog tid för dessa delar att utvecklas. Eftersom vi verkar med ett långsiktigt perspektiv har vi råd att vara tålmodiga, säger Erik Sellberg, styrelseordförande i Ragn-Sellsföretagen.

Erik och Linnéa lyfter båda fram att det är medarbetarnas engagemang för problemlösning som ger företaget dess innovativa styrka.

– Passionen för att lösa problem är verkligen det som driver affärsutvecklingen. Vi är fast beslutna att hitta lösningar på de utmaningar som våra kunder eller samhället står inför, oavsett om de är stora eller små. Med ett sådant synsätt hittar man möjligheter till nya lösningar överallt, säger Linnéa.

Erik tillägger att Ragn-Sells operativa struktur är en annan viktig framgångsfaktor.

– Många av våra lösningar har kommit till genom våra medarbetares kontinuerliga strävan efter att hitta bättre arbetssätt – oavsett om det handlar om återvinning, avgiftning eller nya cirkulära kretslopp. Genom deras kreativitet utvecklas vi som bolag, får mer nöjda kunder och skapar större samhällsnytta. Det är äkta win-win. Som jag brukar säga: man ska vara glad så länge mängden idéer är större än pengahögen!

När det gäller styrelsens ansvar lyfter Erik fram betydelsen av en långsiktig och framåtblickande styrning.

– Styrelsens roll är att se till att vi håller fast vid vårt uppdrag, även under tuffa tider. Med tanke på hur djupt rotade de linjära strukturerna i vårt samhälle är kommer omställningen till en cirkulär ekonomi att ta tid. Vi är dock fast beslutna att driva den förändringen, säger Erik.